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名人创业故事

  名人创业故事

  上帝保佑我,把一个馅饼扔进我的脑袋。我和朋友们一起中了彩票。2万多元的奖金也成为了我职业生涯的创业基金。三台电脑(一个买家,两个借款人)租了一间20多平方米的小办公室,“青峰”由此诞生。

  把挣扎留在你的骨子里

  说实话,在这个时候,我的人生经历和人生经历都是极其缺乏的,唯一的东西就是大胆,,无知的人都是无所畏惧的,只能奋斗,甚至绝望,让别人看到我的勤奋和“坚强”。这样,四年多来,温饱问题基本解决了。

  清丰不是一个大企业,但它有着稳定的发展和良好的前景。我们所做的主要是在互联网领域。毫无疑问,行业本身的性质决定了我们的工作具有高度的竞争性。每个员工都承受着巨大的压力,都想把自己的事业做得更大。

  然而,在我创业的第二年,我经历了我的第一次寒流。当我早上来上班时,所有的员工(当时有十几名)都走了,只留下我一个人。我不知道他们为什么离开,但我意识到他们的管理有些问题。压力并不总是坏事,但他们快乐吗?跟着我的未来是什么?这是问题的关键。

  经过长时间的思考,我明白了一个企业的管理,归根到底,就是对员工的管理。无论一个人多么能干,没有员工什么事也做不成。员工应该受到尊重,因为他们也是有身份、尊严和地位的人(不是职位)。

  为了理解这一点,我没有责怪离职的员工,而是从心底感谢他们。在这之后,我开始科学地管理公司。

  每天都有新员工加入。为了和他们多交流,我坚持每天按时上班。有一次,我偶然发现公司有近500名员工,而我只认识70多人。这个数字让我感到难以置信,同时也让我意识到问题的严重性。所以我试着去了解更多的员工,让他们有更多的归属感。虽然竞争是残酷的,但彼此的温暖会使整个工作流程良性循环。

  名人创业故事

  就像我自己,没有家人的支持和分享,创业是没有意义的。家庭在我心中是第一位的,事业是第二位的。所以我试着放松,承担家庭责任。同时,我们对公司的发展方向有了清晰的认识。最初的远大目标是把一切落实到公司,解决这些问题已经成为我真正的追求。如何把他们管理好,让他们舒适快乐的工作,提高效率,让公司更赚钱成为我工作的重点。让奋斗留在你的骨里,内在的“坚强”比外在的“坚强”要好。

  然而,寒流又一次席卷了我,几个部门的领导也加入了进来。吃饭时,他们集体要求提高工资。但这次我不像第一次那样慌张了。经过一番思考,我决定突破每一个障碍,让情况迅速稳定下来。后来,他们都辞职了。现在想想看,工资其实是把双刃剑,我们应该采取全面的观点:当工资来的时候,员工的水平是低于,员工是危险的;当员工水平提高,工资低于,企业就危险了。

  后来我更加注重协调工资和员工本身的关系,比如面试招聘,我会告诉他们公司的不足之处。当然,告诉他们我想要什么。人才对企业来说是非常重要的。如何留住他们不仅是为了提高他们的工资,而且是为了让他们快乐。公司每周休息,有大的也有小的,像往常一样休法定假日。给他们足够的时间放松,鼓励他们去购物和旅游。只有当他们高兴的时候,他们才能安心工作。高效、高压、快乐,应该是正常的员工。幸福是非常重要的。

  现在公司发展越来越顺利,拥有近500名员工。这些雇员的年龄和经验显然是分层的。这些80岁以前的人更有吃苦耐劳的精神和高度的责任感。我信任这些员工。80后,特别是1980年到1986年,已经逐渐成熟,开始承担一定的责任。我给他们空间。我基本上支持他们的建议和活动。虽然我知道这样做可能对我更好,但我必须给他们留出空间。1987年后出生的人基本上可以归类为90后。

  名人创业故事

  上帝保佑我,把一个馅饼扔进我的脑袋。我和朋友们一起中了彩票。2万多元的奖金也成为了我职业生涯的创业基金。三台电脑(一个买家,两个借款人)租了一间20多平方米的小办公室,“青峰”由此诞生。

  把挣扎留在你的骨子里

  说实话,在这个时候,我的人生经历和人生经历都是极其缺乏的,唯一的东西就是大胆,,无知的人都是无所畏惧的,只能奋斗,甚至绝望,让别人看到我的勤奋和“坚强”。这样,四年多来,温饱问题基本解决了。

  清丰不是一个大企业,但它有着稳定的发展和良好的前景。我们所做的主要是在互联网领域。毫无疑问,行业本身的性质决定了我们的工作具有高度的竞争性。每个员工都承受着巨大的压力,都想把自己的事业做得更大。

  然而,在我创业的第二年,我经历了我的第一次寒流。当我早上来上班时,所有的员工(当时有十几名)都走了,只留下我一个人。我不知道他们为什么离开,但我意识到他们的管理有些问题。压力并不总是坏事,但他们快乐吗?跟着我的未来是什么?这是问题的关键。

  经过长时间的思考,我明白了一个企业的管理,归根到底,就是对员工的管理。无论一个人多么能干,没有员工什么事也做不成。员工应该受到尊重,因为他们也是有身份、尊严和地位的人(不是职位)。

  为了理解这一点,我没有责怪离职的员工,而是从心底感谢他们。在这之后,我开始科学地管理公司。

  每天都有新员工加入。为了和他们多交流,我坚持每天按时上班。有一次,我偶然发现公司有近500名员工,而我只认识70多人。这个数字让我感到难以置信,同时也让我意识到问题的严重性。所以我试着去了解更多的员工,让他们有更多的归属感。虽然竞争是残酷的,但彼此的温暖会使整个工作流程良性循环。

  名人创业故事

  就像我自己,没有家人的支持和分享,创业是没有意义的。家庭在我心中是第一位的,事业是第二位的。所以我试着放松,承担家庭责任。同时,我们对公司的发展方向有了清晰的认识。最初的远大目标是把一切落实到公司,解决这些问题已经成为我真正的追求。如何把他们管理好,让他们舒适快乐的工作,提高效率,让公司更赚钱成为我工作的重点。让奋斗留在你的骨里,内在的“坚强”比外在的“坚强”要好。

  然而,寒流又一次席卷了我,几个部门的领导也加入了进来。吃饭时,他们集体要求提高工资。但这次我不像第一次那样慌张了。经过一番思考,我决定突破每一个障碍,让情况迅速稳定下来。后来,他们都辞职了。现在想想看,工资其实是把双刃剑,我们应该采取全面的观点:当工资来的时候,员工的水平是低于,员工是危险的;当员工水平提高,工资低于,企业就危险了。

  后来我更加注重协调工资和员工本身的关系,比如面试招聘,我会告诉他们公司的不足之处。当然,告诉他们我想要什么。人才对企业来说是非常重要的。如何留住他们不仅是为了提高他们的工资,而且是为了让他们快乐。公司每周休息,有大的也有小的,像往常一样休法定假日。给他们足够的时间放松,鼓励他们去购物和旅游。只有当他们高兴的时候,他们才能安心工作。高效、高压、快乐,应该是正常的员工。幸福是非常重要的。

  现在公司发展越来越顺利,拥有近500名员工。这些雇员的年龄和经验显然是分层的。这些80岁以前的人更有吃苦耐劳的精神和高度的责任感。我信任这些员工。80后,特别是1980年到1986年,已经逐渐成熟,开始承担一定的责任。我给他们空间。我基本上支持他们的建议和活动。虽然我知道这样做可能对我更好,但我必须给他们留出空间。1987年后出生的人基本上可以归类为90后。

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